Minha mais recente experiência profissional corrobora com o artigo escrito pela professora da Harvard Business School e fundadora da consultoria Global Matters, Dra. Tsedal Neeley < www.linkedin.com/in/ACoAAAAH238BFUQ7ui3-4LJdDzw5Ar5kJgmKcoU/>. Atuando com líder técnico de um pequeno time localizado em outro estado do país, percebi que nosso trabalho e alinhamento deu um salto de qualidade e velocidade quando tive a oportunidade de viajar para conhece-los pessoalmente. A empatia foi imediata de ambas as partes, transformando nosso relacionamento, antes estritamente técnico, em um contato humanizado e mais pessoal, com compromisso mútuo de cooperação e alegria pelos resultados obtidos com diálogos abertos e respeito profissional. “Criar grupos de trabalho bem-sucedidos já é bastante difícil quando todos os integrantes são locais e estão no mesmo escritório. Mas, quando os membros das equipes provêm de diferentes países e backgrounds funcionais, e trabalham em diferentes locais, a comunicação pode deteriorar rapidamente, podem ocorrer mal-entendidos e a colaboração pode degenerar em falta de confiança.”
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