? EUA cria carreira formal para gerentes de programas e projetos Publicado em 13 de dezembro de 2016?
? Projeto de lei recentemente aprovado pelo Senado dos Estados Unidos aumenta a responsabilidade e as melhores práticas no gerenciamento de programas governamentais
O conceito de gestão profissional de projetos está ganhando corpo. A Lei de Melhoria e Responsabilidade da Gestão de Programas do Governo dos Estados Unidos da América (*USA Government’s Program Management Improvement and Accountability Act of 2015 – PMIAA*) foi aprovada unanimemente pelo Senado dos EUA em novembro de 2015 e foi aprovada pelo Congresso em setembro de 2016. Como o Congresso fez algumas pequenas mudanças, a lei agora tem que retornar ao Senado, antes que possa ser assinada pelo Presidente dos EUA, Barack Obama.
O *PMIAA* destina-se a aumentar a responsabilidade e melhores práticas na gestão de programa e projetos e reforçar o desenvolvimento da força de trabalho em todo o governo federal americano.
Segundo Mark A. Langley, presidente e CEO do Project Management Institute “esta legislação crítica ajudará a maximizar a eficiência dentro do governo federal dos EUA, gerando como resultado programas mais bem-sucedidos e aumentando o valor que os americanos recebem por seus dólares de impostos”.
Vamos ver o que diz a lei e como ela nos afeta aqui no Brasil. A lei
A lei, proposta com o apoio do Project Management Institute (PMI®), exige que o Vice-Diretor de Gestão do Escritório de Gestão e Orçamento (*Office of Management and Budget – OMB*):
– Adote e supervisione a implementação de normas, políticas e diretrizes governamentais para o gerenciamento de programas e projetos para agências executivas; – Presida o Conselho de Política de Gerenciamento de Programas; – Estabeleça padrões e políticas para as agências executivas consistentes com padrões amplamente aceitos para planejamento e execução de programas e projetos; – Envolva-se com o setor privado para identificar as melhores práticas de gerenciamento de programas e projetos que melhorem a gestão de programas e projetos a nível federal; – Conduza revisões de portfólio para abordar os programas identificados como de alto risco pelo *Government Accountability Office* (GAO) – escritório de prestação de contas do governo; – Realize análises de portfólio dos programas da Agência pelo menos uma vez por ano para avaliar a qualidade e a eficácia da gestão do programa; e – Estabeleça um plano estratégico de cinco anos para a gestão de programas e projetos.
A Lei também exige que o chefe de cada agência federal que é obrigada a ter um Diretor Financeiro (*CFO*) designe um Diretor de Melhoria de Gestão de Programas (*Program Management Improvement Officer*) para implementar políticas de gestão de programas de agência e desenvolver uma estratégia para reforçar o papel dos gerentes de programas dentro da agência.
O Escritório de Gestão de Pessoas (*Office of Personnel Management*) deve emitir regulamentos para:
1. Identificar as principais habilidades e competências necessárias para um gerente de programa e projeto da agência; 2. Estabelecer um plano de carreira ou atualizar e melhorar uma série de postos de trabalho já existentes para gerenciamento de projetos e programas dentro da agência; e 3. Estabelecer uma nova carreira para os gerentes de programas e projetos.
E, finalmente, o GAO deve emitir um relatório dentro de três anos de promulgação, em conjunto com sua lista de alto risco, examinando a eficácia da melhoria do programa e gerenciamento de projetos federal, no que se refere:
– Às normas, políticas e diretrizes para o gerenciamento de programas e projetos; – Ao plano estratégico; – Aos Diretores (*officers*) de Melhoria da Gestão de Programas; – Ao Conselho de Política de Gestão de Programas.
Você pode ler o texto da Lei aqui
Quando promulgada, a Lei aumentará a responsabilidade e as melhores práticas no gerenciamento de projetos e programas em todo o governo federal americano no que se refere à:
1. *Carreira* – A criação de uma carreira formal para os gerentes de programas e projetos no governo federal americano (incluindo seu treinamento) aumenta a importância da certificação para gerentes de projetos*;* 2. *Padrões* – Será criada e implantada – com a participação do setor privado – uma política de gerenciamento de projetos e programas baseada em padrões em todo o governo federal; 3. P*atrocínio* – A lei reconhece o papel essencial do patrocínio e compromisso executivo, com a designação de um executivo sênior em agências federais para ser responsável pela política e estratégia de gerenciamento de programas e projetos; 4. *Melhores prática*s – Está previsto o compartilhamento do conhecimento sobre abordagens bem-sucedidas de gerenciamento de programas e projetos através de um conselho entre agências sobre gerenciamento de programas e projetos. 5. *Portfólio* – Através da implantação revisões de portfólio de programas e projetos. 6. *Planejamento estratégico* – Estabelecendo de um plano estratégico de 5 anos para o gerenciamento de programas e projetos.
E no Brasil?
Como a abordagem dos EUA está alinhada com ações semelhantes na União Europeia, não devemos ficar para trás. É importante que seja feito um esforço para conseguir aprovar no Brasil algo semelhante para que as agências governamentais brasileiras melhorem a execução do projetos e programas, reduzindo o estouro de custos e atrasos em programas do governo. Somente assim deixaremos de ter um gerenciamento de projetos “amador” a nível governamental e o padrão será o trabalho de profissionais qualificados.?
? *Fonte:* www.linkedin.com/pulse/eua-cria-carreira-formal-para-gerentes-de-programas-e-mauro?trk=hp-feed-article-title-like ?